Gemeinsam bewirken
auf der Basis von gemeinsamem Verstehen und von kollektiver Intelligenz
Es geht darum, unbewusste und bereits vorhandene Intelligenz der Organisation freizuschalten
Verantwortungsträger, wie Verwaltungsrat, Geschäftsleitung, Führungskräfte, Projektleitende, Politiker / Politikerinnen) und operative Führungskräfte haben naturgemäss eine fragmentierte Sicht auf Strategie, Risiken, Prozesse und Org-Probleme. Ohne Synchronisationswerkzeuge ist der Abgleich der Individual – Intelligenz faktisch unmöglich. Ziel des SokratesMapConcept ist, dass aus diesen wertvollen Fragmenten und individuellen Sichtweisen ein gemeinsames Bild entsteht, das gemeinsam und dennoch individuell wirkungsvoll gestaltet werden kann.
SokratesMaps funktionieren, weil hunderte wissenschaftlich erprobter Methoden gleichzeitig ablaufen lassen. SokratesMaps sind Katalysatoren; sie machen unterschiedliche Sicht- und Denkweisen anschlussfähig, indem sie Beziehungen, Wirkkräfte, Muster und Lösungen sicht-, besprechbar und modellierbar machen.
Return on investment ab der 1. Minute
Engagement, sowie Partizipation entsteht dann,
wenn Individual-Intelligenz zu
Kollektiv-Intelligenz wird.
Individual-Intelligenz führt zu Kollektiv-Intelligenz
Das Problem: Organisationen verlieren Energie, weil diverse Sichtweisen in Konflikt geraten und damit interne meist stille Kämpfe geführt werden.
Lösung: SokratesMaps verwandeln Positionen in Beiträge: Widerstand wird Information, Störung wird Signal, Vielfalt wird Ressource.
Kollektiv-Intelligenz ist die Grundlage von Co-Creation
Neuropsychologie: Kollektive Intelligenz entsteht, wenn Unterschiedlichkeit einen gemeinsamen “Boden” bekommt und die Individualität erhalten bleibt.
Die Wirkung: Beziehungen, auch bei konträren Positionen werden zur Resource. Spannungen führen zu Kreativität. Handlungsoptionen führen zu Engagement. Gemeinsames Bewusstsein und Engagement entsteht.
Komplexität mit Kollektiv-Intelligenz gestalten
Gehirn & Auge & Ohr & Intuition: Kollektiv-Intelligenz erkennt tiefere Muster, erkennt kürzere Wege und Gefahren, spart Energie und führt schneller am Ziel.
Was? Systempläne zeigen Varianten, Wechselwirkungen, Rückkopplungen und Hebel, sodass Massnahmen systemisch abgestimmt werden.
Präzise schnelle Wirkung im Alltag
Vorteile: Extrem schnelle Abstimmung, selbst in kontroversen Fragen, hohe Umsetzungsenergie, belastbare Zusammenarbeit.
Wodurch? Integration unterschiedlicher Perspektiven führt zu einer erweiterten gemeinsamen Orientierung; Respekt vor unterschiedlicher Sicht stärkt das System und macht es intelligenter.
Kollektive Orientierung
mit SokratesMaps
Kein Bauführer, keine Bauführerin würde ein Haus ohne einen Bauplan bauen: Der Plan sorgt unter den Handwerkern, Architekten, Behörden für Informationssymmetrie und ermöglicht eine zielführende Zusammenarbeit.
Von der Baustelle in die Organisation:
SokratesMaps in Organisationen ermöglichen mit einem Blick auf das System und den Kontext zu erfassen. SokratesMaps visualisieren Rollen und Aufgaben, Spannungen und Konflikte sowie Einflussfaktoren und Wechselwirkungen und machen diese sachlich besprechbar.
Der gemeinsame Plan führt zu Engagement und selbstverantwortlichem Handeln: Nachvollziehbar, koordiniert und hoch motivierend.
Konflikte werden Ressourcen
Unterschiedliche Sichtweisen in Kollektiv-Intelligenz wandeln:
SokratesMaps laden zu unterschiedliche Sichtweisen und geben damit Konflikten Struktur und Sinn. SokratesMaps formen aus Streit Respekt und Verstehen. Der sokratische Dialog vereint unterschiedliche Meinungen in “Weit- und Tiefsicht”, die SokratesMaps visualisieren und dokumentieren in Echtzeit die individuellen Einschätzungen und Erkenntnisse.
Resultate schon nach 2 Stunden
– Lernende und intelligente Organisation
– Verbindung von Organisation, Rollen und Projekte
– Gemeinsame Sprache und Respekt vor anderen Sichtweisen
– Ruhe anstelle Entscheidungshektik
– Sinn basiertes individuelles Engagement
Das Vorgehen
Aufbau einer SokratesMap gelingt dank grosser Map-Bibliothek und über 20 Jahre Erfahrung, innert weniger Stunden – also auch im Notfall:
1. Modellieren und Ergänzen der Map mit den Beteiligten.
2. Gemeinsame individuelle Einschätzung der Map in wenigen Minuten.
3. Gemeinsames Erkennen von, Reibungen, Risiken, Chancen.
4. Entwickeln und Simulieren von Handlungsoptionen.
5. Priorisierung der Massnahmen: Orchestrierung der Transformation.
6. Einfache und zeitnahe Wirkungskontrolle der Massnahmen.
7. Justierung der Massnahmen – mit der gleichen Map.
Zur begründenden Idee der SokratesGroup Link