Ermittlung von Kostensenkungspotential und Zeitgewinn.
Ihre Organisation
Was jede Kündigung und jeder Ausfalltag kostet.
Ihre aktuellen Kennzahlen
Angenommene Wirkung
Stunden pro Jahr, vorher und nachher. Erhoben in vier Organisationen.
Erhobene Zeitwerte, anpassbar und einzeln zuschaltbar
| Aufgabe | Heute | Mit Map | Ersparnis |
|---|
Und wann sich die Investition trägt.
Investition
Einsparpotenzial pro Jahr
Amortisation nach
Kumuliert im Betrachtungszeitraum
Netto nach Abzug der Investition
Rechenweg Block 1. Fluktuationskosten = Mitarbeitende × Fluktuationsquote × Ø Jahresgehalt. Krankheitskosten = Kranktage × 50 % Tagessatz. Ø Jahresgehalt = Personalbudget ÷ Mitarbeitende, Tagessatz = Ø Jahresgehalt ÷ 260.
Rechenweg Block 2. Mitarbeiterbezogene Zeilen × Anzahl Mitarbeitende, Leitungszeilen × Anzahl Führungskräfte, bewertet mit dem Stundensatz Führung. Bewusst konservativ gerechnet: die Zeit der Mitarbeitenden im Gespräch bleibt unberücksichtigt.
Zeitverlauf. Der volle Effekt stellt sich graduell über rund 24 Monate ein, für beide Blöcke gleich angesetzt.
Quellen. Zeitwerte aus der SokratesMap-Erhebung in vier Organisationen. Referenzfall −62 % / −24 %: Haus „Zur Rose", Reichenburg, vorgestellt am Qualis-Symposium 2018. Modellrechnung, keine Garantie.