Die alten starren System-Grenzen von Organisationen verschwinden.
Neu verbinden sich "Wertschöpfungszellen mit anderen Wertschöpfungszellen". Die Membranen zwischen den Zellen und dem umgebenen Kontext bauen das Potenzial auf und schaffen damit die Voraussetzung für "1+1=>5".
Genauso verhält es sich mit dem Ecosystem der SokratesGroup, wobei das SokratesMapConcept ein Katalysator und Facilitator für Ecosysteme ist:
Consulting Firmen bringen das SokratesMapConcept (SMC) zu Ihren Kunden, die Kunden dieser Kunden greifen die Idee des SMC "Einander besser verstehen" auf, beginnen ihre Wertschöpfungszellen zu mappen und mit weiteren Wertschöpfungszellen zu verbinden. Die Qualität der Verbindung zeigt sich im Reifegrad der Maps - jeder weiss, woran er arbeiten soll und muss, im Kleinen und im Grossen. Auf diese Weise bilden sich Wertschöpfungscluster, die wesentlich effizienter und effektiver ihr Angebot erstellen.
Co-Creators erkennen das Potenzial zwischen ihrem Angebot / Ihrer Lösung. Im Gegenzug, weil das Angebot das SMC sinnvoll ergänzt, empfiehlt das SMC die Lösung des Co-Creators der Sokrates Community.
Gleiches gilt für die Bildungspartner des SMC, für die Händler, die Wissenschaftspartner, usw.
Dieser Blogartikel wurde geschrieben von Thomas Braun, Gründer SokratesGroup, Entwickler des SokratesMapConcepts und Forscher am Institut für angewandte Morphologie. .
