Am Einanderverstehen führt kein Weg vorbei. Die Vorteile liegen auf der Hand, die Nachteile auch. Es gibt verschiedene Experimente, welche die Schwierigkeiten von Kommunikation aufzuzeigen.
Ein einfaches Experiment verdeutlicht dies: Dabei geht es um das das Erraten von Musikstücken durch rhythmisches Klopfen. Einer klopft den Rhythmus, die anderen müssen das Stück erraten. Der Klopfende schätzte gemäss diesem Experiment dabei die Chance, dass bekannte Stücke auf diese Weise erkannt würden auf über 50% ein. Tatsächlich waren es weniger als 3%, welche richtig wahrgenommen wurden.
Überträgt man diese Selbstüberschätzung des Verstandenwerdens auf die Zusammenarbeit in Organisationen oder gar in die politische Arbeit, wird die Dimension, ja die Gefahr und Verschwendung durch ein Kommunikationsproblem offensichtlich.
Kommunikationsqualität ist eine strategische Frage jeder Organisation, denn sie entscheidet, wie effizient Ressourcen genutzt werden.
SokratesMaps sichern das Einanderverstehen – sie zeigen, wo noch Verstehenslücken sind – und das in Echtzeit. Wir nennen das auch «Fast Feedback». Die planartige Darstellung der aktuellen Lage ermöglicht einen präzisen und schnellen Wissensabgleich – gerade auch unter extremen Zeitdruck, denn bei einer Lageeinschätzung geht es vor allem um das Erfassen der Zusammenhänge und das schnelle Einschätzen von Entscheidungsoptionen.
- verfügen über ausgewiesene fachliche und kommunikative Erfahrung in ihren Fachgebieten,
- ermitteln zusammen mit Ihnen kritische Zusammenhänge,
- schaffen ein resilientes Kommunikationsfundament im Ecosystem Ihrer Organisation,
- etablieren eine einfache und wirkungsstarke verwaltungsinterne Knowhow Plattform,
- bauen eine starke Verbindung zu allen Stakeholdern,
- schaffen mit SokratesMaps «Vorsprung durch Klarheit» – gerade auch im Hinblick auf Krisen- und Katastrophen-Situationen.
Gerne zeigen wir Ihnen anhand von konkreten Lösungen die Funktionsweise der SokratesMaps und beraten Sie in der Auswahl der für Sie passenden Lösungen.
Präzise “Selbst – Governance”: SokratesMaps als “Communication Foundation”, zum Beispiel für Organisationen
- Top Map auf der Ebene des Verwaltungsrates und der Geschäftsleitung
In Ergänzung passen:
- Maps auf der Produktions- und auf Supportebenen
- Maps auf der Ebene der Kunden – um zu erkennen, was der Kunde braucht
- Maps für Continuity Management, Compliance, Internes Kontroll System, Performance, Risk, Qualität)
- Maps für Climate Change, Corporate Social Responsibility, Sustainable Development Goals (Sicherstellung der Reputation der Organisation)
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